Modul 2
Regulatorische Änderungen zur Beschichtung lösen eine technologische Krise aus, eine Reorganisation steht bevor.
Crisis & Change Management
Verwandeln Sie eine Krise in einen Erfolgsfaktor mit schneller und agiler Reaktion und Anpassung an sich schnell ändernde Situationen.
In der Business Simulation über das Management von Krisen und Wandel navigieren die Teilnehmer als Geschäftsführer ein Produktionsunternehmens durch unterschiedliche Krisen. Dabei lernen sie neben betriebswirtschaftlichen Kompetenzen mit Liquiditätsengpässen, regulatorischen Änderungen und Marktschwankungen umzugehen.
- Krisen identifizieren
- Lösungsansätze entwickeln und umsetzen
- Wandel gestalten
Beschreibung
In einem komplexen Geschäftsumfeld wird die Fähigkeit sich zu verändern, anzupassen und auf Krisen schnell und richtig reagieren zu können, zu einem Erfolgsfaktor. Die aktuelle Corona Krise ist das beste Beispiel für eine tiefgreifende unvorhersehbare Veränderung für viele Unternehmen.
In der Business Simulation lernen die Teilnehmer auf unterschiedliche kurzfristige / sich anbahnende, interne / externe Krisen und Veränderungen im Unternehmen zu reagieren. Die Lernenden befassen sich mit den Fragen:
- Was kann eine Krise auslösen oder Veränderungen anstoßen?
- Welche Ereignisse lösen Liquiditätsengpässe aus und welche Lösungen gibt es?
- Welche Risiken bergen diese Krisen?
Die Spieler sind Geschäftsführer des seit einiger Zeit am Markt befindlichen Unternehmens Forknelle, eines Herstellers von Designer Bestecks für gehobene Restaurants und Hotellerie. Neben allgemeinen wirtschaftlichen Entscheidungen zu Einkauf, Produktion, Verkauf und Geschäftsbetrieb, sind in 3 Szenarien plötzlich auftretende Krisen zu meistern und Lösungen zu finden, um das Unternehmen zu stabilisieren.
Modul 1
Das Unternehmen gerät in einen Liquiditätsengpass durch stagnierenden Absatz bei steigenden Materialkosten und weiteren Faktoren.
Modul 3
Eine Absatzkrise im internationalen Geschäft durch ineffiziente Operations bahnt sich an.
Die Simulation
3 Szenarien
Dauer: 4 – 6 Stunden
Sprachen: EN
Plattform: Browser
Genre: Business Simulation
Gültigkeit der Lizenz: 60 Tage
Zielgruppe
Change Agents
Führungskräfte
Manager
Managing Directors
Fähigkeitslevel
Mittel
Fähigkeiten
Anbieter
Die Situation des Unternehmens und die Arten der Krisen werden in begleitenden Videos und Artikeln erklärt. Eine Knowledge Base vermittelt vor und während der Simulation das benötigte Basiswissen rund um betriebswirtschaftliche Themen, sowie Informationen zum Management von Krisen und Wandel. Ein abschließendes Quiz hilft das erworbene Wissen zu testen und fließt in das Gesamtergebnis ein.
CREATE YOUR OWN
Branding, Anpassung & Individuelle Trainings
Wir personalisieren das Spiel gemäß Ihren Anforderungen, erweitern um spezifische Inhalte und passen es Ihrem Corporate Design an. Gemeinsam verwandeln wir Ihre vorhandenen Trainingsinhalte in spannende individuelle Serious Games.
Crisis & Change Management
Turn a crisis into a success factor with quick and agile reaction and adaption to fast changing situations.
In the business simulation about the management of crises and change, the participants navigate as managing directors of a production company through different crises. In addition to business management skills, they learn how to deal with liquidity bottlenecks, regulatory changes and market fluctuations.
- Identify crises
- Develop and implement solution approaches
- Shaping change
SIMULATION
Platform: Browser, Mobile
Genre: Business Simulation
Languages: EN
TARGET GROUP
Change Agents
Executives & Managers
Managing Directors
TIME & LEVEL
Duration: 4-6 hours
Level: intermediate
Modules: 3 scenarios
License: 60 days
Description
In a complex business environment, the ability to change, adapt and react quickly and correctly to crises becomes a success factor. The current Corona crisis is the best example of a profound, unpredictable change for many companies.
In the business simulation, participants learn to react to various short-term / imminent, internal / external crises and changes in the company. The learners deal with the questions:
- What can trigger a crisis or initiate change?
- What events trigger liquidity bottlenecks and what solutions are there?
- What are the risks of these crises?
The players are managing directors of Forknello, a manufacturer of designer cutlery for upscale restaurants and hotels, which has been on the market for some time. In addition to general economic decisions on purchasing, production, sales and business operations, suddenly occurring crises have to be mastered in 3 scenarios and solutions have to be found in order to stabilize the company.
Module 1
The company gets into a liquidity bottleneck due to stagnating sales with rising material costs.
Module 2
Regulatory changes to the coating trigger a technological crisis, a reorganization is imminent.
Module 3
A sales crisis in international business due to inefficient operations is looming.
The company’s situation and the types of crises are explained in accompanying videos and articles. Before and during the simulation, a knowledge base conveys the necessary basic knowledge about business issues, as well as information about the management of crises and change. A final quiz helps to test the knowledge acquired and flows into the overall result.
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